Insider-Leitfaden für ein modernes PPM
Wie mächtige Eichen stellen PMOs seit Langem eine standhafte Säule in Unternehmen dar. Ihr Ziel ist es, sicherzustellen, dass Projekte termin- und budgetgerecht umgesetzt werden. Doch gerade diese starre Konstante wird zu einer Belastung. Eine Vorhersage von Gartner besagt, dass bis 2025 75 Prozent aller PMO-Wertmaßstäbe auf dem strategischen Geschäftswert und nicht auf der Effizienz bei der Projektdurchführung basieren werden.
Die Aufgabe von PMOs besteht heute darin, Unternehmen erfolgreich durch Prozesse und Ereignisse zu führen, wie die Entwicklung innovativer Produkte und Services, digitale und Agile-Transformationen, wiederkehrende regelmäßige Störereignisse, Prioritätsänderungen, sich ändernde Kundenanforderungen und viele andere mehr.
Um diese strategischere Rolle erfüllen zu können, müssen PMOs dynamischer und flexibler werden; sie müssen sich wie die Weide im Wind biegen, um neue Herausforderungen zu bewältigen und um die unterschiedlichen Arbeitsansätze von modernen Organisationen und Teams zu unterstützen. Eine derartige Anpassung ist bei traditionellen PPM-Ansätzen und Tools nur begrenzt möglich.
Dieser Insider-Leitfaden beschreibt vier Dimensionen eines modernen PPM sowie die Kompetenzen, die PMOs sich aneignen sollten, urn den Mehrwert fr das Unternehmen zu steigern and ihre Rolle beim Erreichen von mehr Unternehnnensagilit- t zu transformieren. Jetzt herunt erladen.