Einführung

Wenn ein Angestellter kündigt, heißt es oft, dass er nicht das Unternehmen verlässt, sondern seinen Chef. Man kann nicht genug betonen, welchen enormen Einfluss Führungskräfte auf unsere Zufriedenheit, Unterstützung und Motivation bei der Arbeit haben.

Tatsächlich hängt das Mitarbeiterengagement zu 70 % von den Führungskräften ab (Gallup, 2015). Das wirft die Frage auf, was eine gute Führungskraft ausmacht und wie Unternehmen ihren Führungskräften dabei helfen können, die Produktivitäts-, Mitarbeiterbindungs- und Engagementwerte zu steigern. Dieser Bericht vom Achievers Workforce Institute versucht die Antworten zu geben.

Wir beim Workforce Institute befolgen immer einen wissenschaftlichen Ansatz. Ausgangsbasis für diese Studie waren die Forschungsergebnisse akademischer und geschäftlicher Organisationen zu Mitarbeitergesprächen, stärkenorientiertem Management und anderen Themen. Außerdem haben wir 2.000 Angestellte weltweit dazu befragt, ob sie ihren jeweiligen Vorgesetzten weiterempfehlen würden und wie motiviert sie bei der Arbeit sind. Die Antworten haben uns gezeigt, wie groß der Einfluss von Führungskräften auf das Arbeitsleben ist.

Das haben wir herausgefunden

Die Ergebnisse waren frappant. Es gibt einen klaren Zusammenhang zwischen der Effektivität von Führungskräften und dem Mitarbeiterengagement. Einfach gesagt: Je effektiver die Führungskraft, umso motivierter das Team. Im Zusammenhang mit diesem Ergebnis konnten wir eine Reihe von Methoden identifizieren, mit denen die Effektivität von Führungskräften gesteigert werden kann.

Alle Ergebnisse zusammengenommen bilden die Basis für diesen wegweisenden Bericht, der Mitgliedern der Unternehmensleitung Erkenntnisse und praktische Tipps an die Hand gibt, wie sie ihren Führungskräften helfen können, effektiver zu werden. Dieses Empowerment ist grundlegend für die Mission von Achievers, Mitarbeitern durch Anerkennung, Mitbestimmung und Stärkung der Führungskräfte zu helfen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. In diesem Bericht werden wir uns genauer ansehen, welchen Beitrag diese drei Punkte zum Mitarbeitererlebnis und -engagement leisten.